O que você ganha quando os dados da sua operação têm estrutura
Mais do que entregáveis bonitos — capacidade real da equipe de trabalhar com informação de forma mais clara e consistente.
Página InicialSeis vantagens concretas para a sua operação
Equipe mais capaz, não mais dependente
Cada serviço inclui transferência de conhecimento. A equipe termina o projeto sabendo operar o que foi construído.
Processos que funcionam sem heróis
Relatórios que dependem de uma única pessoa são frágeis. Estruturamos processos que qualquer membro da equipe consegue manter.
Escopo claro desde o início
Definimos o que está incluído antes de começar. Entregáveis documentados, sem cobranças adicionais surpresa.
Compatível com suas ferramentas atuais
Não exigimos que você adote software novo. Trabalhamos com o que a equipe já usa e estruturamos melhor o que já existe.
Foco em julgamento, não em automação
Desenvolvemos a capacidade de interpretar dados com critério — habilidade que nenhuma ferramenta substitui completamente.
Abordagem adaptada ao seu contexto
Todo projeto começa com diagnóstico. Nunca aplicamos modelos prontos sem entender como a sua operação realmente funciona.
Mais de uma década trabalhando com operações e dados
A equipe da Quântiva acumula experiência prática em ambientes reais de operação — não apenas em projetos de consultoria genérica. Sabemos como são as planilhas que ninguém quer assumir e os relatórios que chegam atrasados todo mês.
- Atuação em setores de serviços, logística e tecnologia
- Experiência com equipes de 5 a 80 pessoas
- Projetos em Brasília e em todo o Brasil (remoto)
+60
equipes atendidas
4+
anos de operação
3
setores principais
100%
projetos documentados
Como estruturamos cada projeto
-
01
Diagnóstico inicial — entendemos como a equipe trabalha hoje com dados e onde estão os principais atritos.
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02
Proposta e alinhamento — apresentamos uma abordagem clara com escopo, entregáveis e prazo definidos.
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03
Execução conjunta — trabalhamos junto com a equipe, não apenas para ela, para que o aprendizado aconteça no processo.
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04
Entrega e documentação — todos os entregáveis chegam acompanhados de documentação para uso futuro.
Metodologia que gera capacidade interna
Não entregamos relatórios e vamos embora. Nosso processo inclui o time do cliente em cada etapa para que, ao final, eles saibam exatamente o que foi construído e por quê.
Preços fixos, escopo claro, sem surpresas
Cada serviço tem um valor definido que inclui todos os entregáveis descritos. Não cobramos por hora — o que reduz a incerteza sobre o custo final do projeto.
- Workshop por R$ 610 — ponto de entrada acessível
- Consultoria por R$ 1.680 — processo de reporte estruturado
- Build completo por R$ 3.050 — dashboard e templates prontos
O que está sempre incluído
- Diagnóstico inicial do contexto
- Documentação escrita dos entregáveis
- Sessão de apresentação para a equipe
- Suporte por e-mail durante o projeto
- Entregáveis em formato reutilizável
Como nossa abordagem se diferencia
| Ponto de comparação | Abordagem comum | Quântiva |
|---|---|---|
| Ponto de partida | Solução genérica aplicada ao cliente | Diagnóstico do contexto real da equipe |
| Relação com tecnologia | Venda de software ou ferramenta nova | Trabalha com as ferramentas que já existem |
| Forma de cobrança | Por hora ou com escopo aberto | Valor fixo por serviço com escopo definido |
| Transferência de conhecimento | Opcional ou cobrado à parte | Incluída em todos os projetos |
| Foco principal | Entregável final | Capacidade da equipe após o projeto |
| Documentação | Resumida ou inexistente | Completa em todos os entregáveis |
O que torna a Quântiva diferente no mercado
Não vendemos ferramenta, vendemos estrutura
Nosso trabalho é independente de plataforma. Não temos parceria com nenhum fornecedor de software — o que significa que nossa recomendação é sempre baseada no que faz sentido para a equipe, não no que dá comissão.
Trabalhamos com a equipe, não apenas para ela
A presença da equipe do cliente nas sessões de trabalho não é opcional — é parte do método. É assim que o conhecimento fica retido internamente depois que o projeto termina.
Ceticismo como parte do serviço
Antes de estruturar qualquer métrica, questionamos se ela mede o que realmente importa. Métricas mal definidas geram relatórios que parecem precisos mas induzem decisões erradas.
Entregáveis que a equipe consegue usar
Não entregamos análises complexas que só um especialista entende. Templates, mapas de processo e painéis são desenhados para quem vai usar no dia a dia — não para impressionar em apresentações.
Marcos e referências profissionais
Membro ABPMP Brasil
Associação Brasileira de Profissionais de Gerenciamento de Processos de Negócio
Certificação CBPP
Certified Business Process Professional — equipe com credencial em gestão de processos
+60 equipes atendidas
Projetos concluídos em Brasília, São Paulo, Belo Horizonte e Recife
4,8 de avaliação média
Média de satisfação coletada ao final de cada projeto desde julho de 2024
Vamos conversar sobre o que faz sentido para a sua equipe agora
Uma conversa curta é suficiente para entender o contexto e indicar por onde começar.
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